Forrest W. Breyfogle III is oprichter en CEO van Smarter Solutions Inc. (Austin, TX).Voor meer informatie, e-mail forrest@smartersolutions.com, bel (512) 918-0280 of bezoek www.smartersolutions.com.Organisaties implementeren Business Process Management vaak om verschillende redenen.De belangrijkste stimulans is echter om concurrerender te zijn in de hevige concurrentie van de huidige economie.Een meerderheid van de bedrijfsleiders wordt onder druk gezet om concurrerend te blijven door verbeterde aanbiedingen en het bereiken van verhoogde productiviteit, terwijl ze tegelijkertijd de totale kosten verlagen en bedrijfsprocessen bevorderen.Te midden van de uitdagingen kijken zowel kleine als grote bedrijven uit naar de voordelen die BPM kan opleveren.Business process management helpt organisaties die zijn voorbereid op wereldwijde concurrentie door leiders en organisaties te helpen hun prestaties te verbeteren door middel van een breed scala aan componenten, zoals: analyse, goed ontwerp, zorgvuldige observatie en controle, evenals wijziging van bedrijfsprocessen.Dit zijn allemaal producten van BPM en bieden organisaties de volgende vijf voordelen.Het is altijd al een noodzaak geweest om de best practices van een organisatie aan te passen om op de hoogte te blijven van de veranderende omstandigheden in de markt.Een efficiënte BPM stelt de ondernemer in staat om pauzes in zijn bedrijfsprocessen te maken, wijzigingen door te voeren en opnieuw uit te voeren.Hiermee heeft het proces het unieke vermogen om op schema te blijven en wijzigingen door te voeren of de taken van zijn procesgebruikers opnieuw te definiëren.Het eindresultaat is een hoger aanpassingsvermogen aan onstabiele situaties.Meer controle en flexibiliteit stelt organisaties in staat om workflows te wijzigen en indien nodig opnieuw te gebruiken of aan te passen.Hierdoor worden bedrijfsprocessen responsiever door de structuur die nauwkeurige documentatie met zich meebrengt van de stappen die bij een bepaald proces betrokken zijn.De gedefinieerde kennis stelt organisaties in staat om de mogelijke impact van verandering op bedrijfsprocessen te begrijpen.Een organisatie die kennis heeft van de effecten van procesaanpassingen staat meer open voor opties die de winstgevendheid kunnen verbeteren.2. Lagere kosten en hogere inkomstenDoor de juiste BPM-suite in een organisatie te implementeren, kunnen de kosten voor de uitvoering van bedrijfsprocessen worden verlaagd.Meer verbeterde processen en productiviteit van het personeel maken het mogelijk.Het toepassen van de juiste BPM in de organisatie kan dus aanzienlijk positieve resultaten opleveren.De daling van de operationele kosten, post-BPM-implementatie, is misschien niet meteen zichtbaar, maar het wegnemen van knelpunten zou opmerkelijke verbeteringen opleveren.Dit kan bijvoorbeeld de doorlooptijd verkorten, wat een positief effect kan hebben op de manier waarop de organisatie de producten verkoopt.Dit kan ook betekenen dat consumenten binnen de kortst mogelijke tijd meer toegang hebben tot de diensten en producten die aansluiten bij hun behoeften.Organisaties zullen dus meer marktvraag hebben, gevolgd door meer hogere verkopen en verbetering van de omzet.In lijn hiermee kunnen organisaties ook de efficiëntie en winstgevendheid verbeteren door verspilling te verminderen.BPM omvat het toewijzen en volgen van middelen om verspilling te voorkomen.Bovendien kunnen gebruikelijke evaluaties van prestaties leiden tot het vaststellen van inefficiëntie, verspilling en het ondernemen van acties om deze problemen aan te pakken.Inzet van BPM verhoogt de efficiëntie van bedrijfsprocessen enorm.Dit potentieel wordt gebracht door de integratie van organisatieprocessen van begin tot eind.Proceseigenaren worden automatisch gewaarschuwd telkens wanneer ze verantwoordelijkheden aan hun individuele leden uitdelen.Dit leidt tot een beter toezicht op vertragingen of een herverdeling van taken onder de leden.Daarom helpt BPM bij het elimineren van knelpunten en het verkorten van de doorlooptijd bij het implementeren en verbeteren van bedrijfsprocessen.BPM leidt ook tot optimalisatie van processen door het verwijderen van overbodige taken en het implementeren van automatisering om de kans op herbewerking en fouten te verminderen.Deze kwaliteit en meer heeft organisatieleiders aangetrokken om gunstige BPM-processen in te zetten, niet alleen om het rendement te maximaliseren, maar ook om de organisatiedoelstellingen af ​​te stemmen op haar processen.In wezen maakt BPM gebruik van verfijnde softwareprogramma's om procesautomatisering mogelijk te maken.Met deze programma's kunnen proceseigenaren de prestaties bijhouden en zien hoe de bedrijfsprocessen in realtime functioneren.De automatisering van processen onthult hoe processen werken zonder de noodzaak van uitgebreide arbeids- en monitoringtechnieken.Verbeterde transparantie stelt het management in staat om hun processen beter te begrijpen.Deze dingen stellen het management in staat om structuren en processen efficiënt aan te passen en tegelijkertijd de resultaten bij te houden.Betrouwbare BPM-praktijken helpen organisaties op de hoogte van hun taken.Dit kunnen financiële rapporten zijn, naleving van arbeidswetten en een breed scala aan overheidsregels die organisaties moeten volgen.Een uitgebreide BPM garandeert dat organisaties voldoen aan de normen en op de hoogte blijven van de wet.Bovendien heeft bedrijfsprocesbeheer ook de mogelijkheid om beveiligings- en veiligheidsmaatregelen te bevorderen.Dit gebeurt door procedures goed te documenteren en naleving te vergemakkelijken.Organisatiebeleid en interne controles spelen een cruciale rol in BPM.Zulke dingen moedigen hulporganisaties hun personeel aan om bedrijfsmiddelen, waaronder privé-informatie en fysieke middelen, te beschermen tegen misbruik, verlies of andere handelingen zoals diefstal.Over het algemeen ontdekken organisaties die BPM-principes gebruiken dat ze de capaciteit hebben om de kosten te verlagen en de productiviteit te verhogen door simpelweg te identificeren hoe processen zouden werken onder de beste omstandigheden.Dit wordt ook gevolgd door het implementeren van de nodige aanpassingen om controle te implementeren en de beste prestaties te bereiken die zouden helpen bij het volgen van toekomstige resultaten.Met dit alles is het geen wonder waarom BPM een buzz maakt in de gigantische wereld van zaken en marketing.Een gratis e-book over bedrijfsprocesbeheerOrganisaties profiteren wanneer ze integreren in hun BPM-implementatie:Een bedrijfssysteemintegratie van deze concepten wordt beschreven in het boek "The Business Process Management Guidebook: An Integrated Enterprise Excellence BPM System."Een e-bookversie van dit boek is hier beschikbaar: Gratis BPM GuidebookForrest W. Breyfogle III is oprichter en CEO van Smarter Solutions Inc. (Austin, TX).Voor meer informatie, e-mail forrest@smartersolutions.com, bel (512) 918-0280 of bezoek www.smartersolutions.com.U moet JavaScript hebben ingeschakeld om de komende 30 dagen van een beperkt aantal artikelen te kunnen genieten.Gesponsorde inhoud is een speciale betaalde sectie waar industriële bedrijven objectieve, niet-commerciële inhoud van hoge kwaliteit aanbieden over onderwerpen die van belang zijn voor het kwaliteitspubliek.Alle gesponsorde inhoud wordt geleverd door het advertentiebedrijf.Geïnteresseerd om deel te nemen aan onze sectie Gesponsorde inhoud?Neem contact op met uw lokale vertegenwoordiger.Dien met een klik op de knop een Request for Proposal (RFP) in bij leveranciers van uw keuze met details over wat u nodig heeftBlader door onze online-gidsen en bespaar tijd door altijd en overal te vinden wat u zoekt!Ontdek hoe de integratie van SPC- en metrologiegegevens met uw kwaliteitsbeheersysteem zorgt voor continue verbetering, productkwaliteit, naleving en ROI.Dit webinar bespreekt nieuwe best practices die zijn ontwikkeld en die kunnen helpen zorgen voor projectsucces, inclusief oplossingen die zowel analytische ("traditionele") machinevisie-algoritmen als deep learning gebruiken.Copyright ©2022.Alle rechten voorbehouden BNP Media.Ontwerp, CMS, Hosting & Webontwikkeling :: ePublishing